2016年3月7日-9日，由全球移动游戏联盟GMGC主办的第五届全球移动游戏大会GMGC2016在北京国际会议中心盛大举行，此次大会以“Game2.0：创新不止·忠于玩家”为主题，来自全球移动游戏及泛娱乐产业的开发商、运营商、制作商、平台商、硬件厂商、大众玩家以及相关政府机构和国际产业组织齐聚一堂，共话移动游戏及泛娱乐产业的热点议题。无端科技的CEO李鑫接受采访。

主持人：各位朋友大家好，坐在我身边的这位是无端科技的CEO李鑫。无端是一款非常优秀的游戏公司，出了非常多的游戏，都有不错的表现。您觉得这些产品能够成功的共性是什么呢?

李鑫：我觉得一个产品成功最基础的点，首先要找到市场上的合理定位，这个定位可能别人没有满足，或者没有被充分满足，这种情况下，如果你能够在这个定位下执行的非常出色，你就有机会成功。《缥缈西游》是2010年的产品，到现在六年时间还在运营，包括后面的《降龙十八掌》，也是策略玩法，包括后面的《东风破》是第一款Pad、手游互通的产品。

主持人：说到《生死狙击》这款游戏，这是一个页游，上市两年，保持了非常好的数据，甚至超过绝大部分客户端游戏，您是生死狙击的制作人，有什么成功经验跟大家分享一下?

李鑫：我觉得作为长线产品，很重要的是你要持续关注玩家体验，为玩家提供新的内容，这个产品不是上线就结束了，对于团队是上线之后才刚刚开始，需要投入更多的人力资源，市场的投入，包括宣传各方面的内容，我认为这点很重要，要有做长线游戏的心态做游戏。

主持人：无端科技做了很多生命周期很长的游戏，针对这样的游戏，您有什么对开发者分享的一些经验?

李鑫：从趋势来讲，现在越来越多的游戏开始关注自己的生命周期，不是做一个产品三个月六个月就够了，因为投入很高，包括渠道、发行合作伙伴要求也越来越高，这种情况下还考虑做一个端平快的产品，风险会很大。反而是尽量做长生命周期，尽量在比较长的周期内把成本收回来，给用户比较好的体验，这可能是不错的选择。

支持人：国内手游市场已经是一片红海了，您觉得出海能不能解决一部分CP问题呢?

李鑫：应该可以，简单来讲，你的市场规模变大了，每个国家口味都不同，你做了一款产品，可能在中国和东南亚喜欢的人并不多，可能是文化原因，各种原因。但你到了欧美，很多独立游戏就是这样的，包括文化习惯，他就能接受。这样的话相对来说你的成功率就大一些。如果你做了全球文化通吃的产品，你就会有更高的机会。

主持人：《生死狙击》已经登陆了巴西、北美这些市场了，在一些国外的市场信用卡普及率不是特别高，他们智能手机硬件也不是特别好，这些问题怎么解决?

李鑫：我觉得不同的地区有不同的生态，首先一点很重要的是你要找到当地非常给力的合作伙伴，信任你的合作伙伴，给他时间。比如我们在巴西刚开始做接入确实有这个问题，支付手段很闭塞，跟我们的信用卡也不一样，他们有一个号，拿这个ID做线下支付，很复杂。但随着合作不断的进展，支付能力也在上升。我觉得最重要的是要给当地时间，这些都会解决掉。我们公司的定位就是做长生命周期的游戏，除了生死狙击，2016年有一款射击类的手游，还有一款赛车类游戏，也是2016年上线，包括现在我们在筹备坦克类、音乐类比较长生命周期的游戏。